面对市场环境的重大变化和人才竞争的持续加剧，菲仕兰中国于近期正式推出全新领导力培训项目OLPP（Our Leadership People Program）。该计划旨在基于公司三大核心价值观，系统地提升200名管理者的领导力，增强组织在变革时期的动态凝聚力和应变能力，打造高绩效团队，实现可持续发展。
近年来，婴幼儿营养品行业面临新生儿数量持续下降、市场环境更加复杂、消费者行为变化等多重挑战。与此同时，人才尤其是数字人才的竞争日益加剧。人们越来越认识到学习和变革能力的重要性人才的代际更替正在加速，年轻一代更加重视意义、空间为了成长和心理安全。
这些变化对企业管理组织结构、建设文化、制定人才战略提出了越来越高的要求，所有这些都要求领导者提高领导力、在团队中产生心理安全感和信任的能力。菲仕兰正在全球范围内启动 OLPP 项目，以指导组织转型、协作打造高绩效团队并推动企业价值的更大实现。作为全球领先市场之一，菲仕兰中国积极推动该项目的本地化。
OLPP项目的独特之处在于，它不仅仅是管理工具的集合，而是围绕菲仕兰坎皮纳的核心价值观“尊重、追求卓越、共同创造世界”对领导者思维方式的重塑。尊重意味着尊重每个员工的个性并积极倾听，不打断或争论回应。 “追求卓越”意味着不满足于“把工作做好”，而是不断问“我们还能在哪些方面做得更好？”并将其落实到我们的日常工作中。 “共创菲仕兰”植根于菲仕兰的协作基因，强化集体成功。它针对的是菲仕兰坎皮纳的客户、消费者、会员奶农以及整个社会。这些价值观转化为具体的管理行动，并通过OLPP学习和实践来实施。
心理安全是OLPP项目课程设计的基础。正如菲仕兰全球培训发展总监兼中国区人力资源副总裁徐耀东所说，“没有心理安全，我们就无法释放我们的多样性和潜力。”该项目鼓励管理者创造一个容忍冲突、鼓励开放、并结合同情心和勇气的团队环境。通过体育社区、体育社区等多种场景在线调查，菲仕兰致力于营造一种员工可以大胆表达、大胆实验和倾听的组织氛围。
尽管OLPP是一个全球统一的项目，但它在中国的本土化程度很高。面对中国市场激烈、快节奏的竞争和员工的成长需求，菲仕兰中国新增一日线下研讨会，引入变革管理模式，赋能领导者在心理安全的情况下引领变革，并采用中国具体业务案例，使培训内容更加贴近当地场景。
菲仕兰中国管理层参加首届OLPP培训
本次培训将覆盖菲仕兰中国10个职能部门，约200名管理人员。在12周的学习周期中，参与者必须以团队形式完成在线学习、线下研讨会以及事前和事后调查。菲仕兰中国管理层以身作则，以他主动完成 OLPP 培训计划，并在践行我们的价值观方面发挥模范作用。此外，菲仕兰中国持续打造企业文化，并将领导行为融入日常互动和反馈机制中。我要读一下。同时，我们进行持续监测和评估、培训前和培训后调查，并量化安全进度。d 心理和辅导反馈。
徐耀东，菲仕兰全球培训发展总监、中国人力资源副总裁
徐耀东表示，OLPP的长远目标是打造更具组织韧性和创新活力的团队生态系统。 “我们希望员工不仅能完成自己的任务，更能真正释放自己的本性，为组织带来氧气，与菲仕兰一起成长。”他补充道：“我们希望建立一个有弹性、充满活力和热情的组织，使菲仕兰坎皮纳成为全球最佳的工作场所。未来，菲仕兰中国将继续聚焦价值观，通过OLPP等系统化项目推动领导力持续进化，支持业务可持续增长，实现中国人才更大程度的内部流动和向世界输出。（完）
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